{"id":24,"date":"2023-06-06T20:59:52","date_gmt":"2023-06-06T20:59:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.smartitiz.com\/2ndbrain\/?p=24"},"modified":"2023-06-06T20:59:52","modified_gmt":"2023-06-06T20:59:52","slug":"strategie-ocean-bleu-growth-me","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.smartitiz.com\/2ndbrain\/2023\/06\/06\/strategie-ocean-bleu-growth-me\/","title":{"rendered":"Strat\u00e9gie Oc\u00e9an Bleu – growth.me"},"content":{"rendered":"\n

De quoi s’agit-il?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Blue Ocean Strategy<\/strong> consiste \u00e0 \u00e9chapper \u00e0 la concurrence et \u00e0 cr\u00e9er des strat\u00e9gies commerciales r\u00e9volutionnaires. Kim et Mauborgne disent que nous devrions regarder au-del\u00e0 des limites de notre industrie traditionnelle afin que nous puissions vraiment innover pour nos clients. Nous pouvons trouver une demande de march\u00e9 enti\u00e8rement nouvelle, plut\u00f4t que de nous battre pour une ancienne part de march\u00e9. entrepreneur<\/a> commercialisation<\/a> innovation<\/a> strat\u00e9gie<\/a><\/p>\n\n\n\n

Vaut-il la peine d’\u00eatre lu ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

[<\/p>\n\n\n\n

4.5<\/p>\n\n\n\n

AMAZONE<\/p>\n\n\n\n

](https:\/\/www.amazon.com\/Blue-Ocean-Strategy-Uncontested-Competition\/dp\/B00BW8JYZG\/)[<\/p>\n\n\n\n

BONNES LECTURES<\/p>\n\n\n\n

](https:\/\/growth.me\/books\/blue-ocean-strategy\/)<\/p>\n\n\n\n

Les avis positifs disent :<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Critique:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Contenu \u2014<\/strong> J’ai lu les 240 pages et les 7 meilleures le\u00e7ons sont :<\/h3>\n\n\n\n
    \n
  1. 1. Oc\u00e9ans rouges : \u00e9vitez la concurrence commerciale traditionnelle<\/a><\/li>\n\n\n\n
  2. 2. Blue Oceans : Trouver un espace de march\u00e9 ouvert<\/a><\/li>\n\n\n\n
  3. 3. Strategy Canvas : Visualisez vos anciennes et nouvelles strat\u00e9gies commerciales<\/a><\/li>\n\n\n\n
  4. 4. Innovation de valeur : Viser la diff\u00e9renciation ET le faible co\u00fbt<\/a><\/li>\n\n\n\n
  5. 5. Trouvez de nouveaux facteurs : regardez au-del\u00e0 des limites accept\u00e9es de l’industrie<\/a><\/li>\n\n\n\n
  6. 6. Processus \u00e9quitable : comment introduire une nouvelle strat\u00e9gie<\/a><\/li>\n\n\n\n
  7. 7. Obstacles \u00e0 l’imitation : prot\u00e9gez votre r\u00e9ussite future<\/a><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    1%<\/p>\n\n\n\n

    \u00c9couterAide-
    m\u00e9moire<\/p>\n\n\n\n

    Sauvegarder<\/p>\n\n\n\n

    Partager<\/p>\n\n\n\n

    Avez-vous d\u00e9j\u00e0 pens\u00e9 \u00e0 une nouvelle id\u00e9e d’entreprise passionnante\u2026 seulement pour regarder en ligne et d\u00e9couvrir que 12 autres personnes l’ont d\u00e9j\u00e0 fait ? Oh !<\/p>\n\n\n\n

    Ce n’est un secret pour personne que le monde des affaires devient chaque ann\u00e9e plus comp\u00e9titif. Les auteurs de Blue Ocean Strategy disent qu’il y a 3 raisons \u00e0 cette tendance :<\/p>\n\n\n\n

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    1. Technologie.<\/strong> Une technologie am\u00e9lior\u00e9e permet aux entreprises de rationaliser leur recherche, leur conception et leur fabrication. Cela signifie que les grandes entreprises peuvent rapidement lancer de plus en plus de produits sur le march\u00e9.<\/li>\n\n\n\n
    2. Mondialisation.<\/strong> Il y a 50 ans, la plupart des entreprises devaient rivaliser avec d’autres entreprises locales ou nationales. Aujourd’hui, nous sommes souvent en concurrence avec le monde entier. Cela conduit \u00e0 quelques grands gagnants comme Amazon.<\/li>\n\n\n\n
    3. Marchandisation.<\/strong> \u00c0 mesure qu’une industrie m\u00fbrit, les produits concurrents deviennent de plus en plus similaires les uns aux autres. Cela am\u00e8ne les clients \u00e0 magasiner en fonction du prix et r\u00e9duit consid\u00e9rablement les marges b\u00e9n\u00e9ficiaires. Par exemple, lorsque l’iPhone est sorti pour la premi\u00e8re fois, il s’agissait d’un tout nouveau concept sans concurrence directe. Pourtant, aujourd’hui, le march\u00e9 des smartphones regorge d’options, allant des t\u00e9l\u00e9phones \u00e0 budget de 100 $ aux appareils haut de gamme \u00e0 1 000 $.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      Alors, quelle est la solution \u00e0 ces probl\u00e8mes modernes ? La plupart des strat\u00e9gies commerciales essaient de nous aider \u00e0 \u00eatre plus comp\u00e9titifs, mais les auteurs de Blue Ocean Strategy disent que ce n’est pas la r\u00e9ponse. Au lieu de cela, nous devons \u00e9chapper compl\u00e8tement \u00e0 l’oc\u00e9an rouge de la concurrence sanglante\u2026 en naviguant vers les oc\u00e9ans bleus immacul\u00e9s de l’espace de march\u00e9 ouvert.<\/p>\n\n\n\n

      En suivant la strat\u00e9gie Blue Ocean, nous pouvons briser les fronti\u00e8res \u00e9tablies du march\u00e9 pour cr\u00e9er des produits r\u00e9volutionnaires comme le Ford Model T, la Nintendo Wii ou Apple iTunes.<\/p>\n\n\n\n

      Qui sont les auteurs ?<\/h3>\n\n\n\n

      Lorsqu’ils se sont rencontr\u00e9s il y a 20 ans, W. Chan Kim \u00e9tait professeur et Ren\u00e9e Mauborgne \u00e9tait \u00e9tudiante.<\/strong> Ils ont travaill\u00e9 ensemble depuis. Beaucoup de leurs articles ont \u00e9t\u00e9 publi\u00e9s dans la Harvard Business Review, le Wall Street Journal et des revues commerciales universitaires. Aujourd’hui, ils sont tous deux professeurs \u00e0 l’INSEAD, l’une des meilleures \u00e9coles de commerce MBA.<\/p>\n\n\n\n

      En 2004, ils ont \u00e9crit ensemble Blue Ocean Strategy et c’est devenu un ph\u00e9nom\u00e8ne mondial. Il s’est vendu \u00e0 plus de 4 millions d’exemplaires et a \u00e9t\u00e9 traduit en 46 langues. Il est consid\u00e9r\u00e9 comme un livre incontournable par de nombreux cadres sup\u00e9rieurs et programmes de MBA.<\/p>\n\n\n\n

      Alors maintenant, sautons dans les plus grandes le\u00e7ons de Blue Ocean Strategy ! (Et je promets de faire de mon mieux pour rendre les le\u00e7ons sur la strat\u00e9gie commerciale amusantes et faciles \u00e0 lire.)<\/p>\n\n\n\n

      1. Oc\u00e9ans rouges : \u00e9vitez la concurrence commerciale traditionnelle<\/h2>\n\n\n\n

      Pendant longtemps, la plupart des strat\u00e9gies commerciales \u00e9taient bas\u00e9es sur la strat\u00e9gie militaire. Il a \u00e9t\u00e9 construit sur l’hypoth\u00e8se erron\u00e9e que le march\u00e9 est un champ de bataille statique o\u00f9 les parties oppos\u00e9es doivent se battre pour gagner un territoire ou une part de march\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

      Le leader d’opinion dominant en mati\u00e8re de strat\u00e9gie d’entreprise \u00e9tait le professeur de Harvard Michael Porter (Harvard Business Review)<\/em><\/a> . Il a enseign\u00e9 par exemple que les entreprises pouvaient s’assurer une position forte dans leur industrie gr\u00e2ce \u00e0 une strat\u00e9gie \u00e0 faible co\u00fbt ou une strat\u00e9gie de diff\u00e9renciation de niche. Par exemple, si vous ouvriez un caf\u00e9, vous pourriez soit proposer le caf\u00e9 le moins cher, soit un produit\/service sp\u00e9cialis\u00e9 comme des lattes bio.<\/p>\n\n\n\n

      Les auteurs de Blue Ocean Strategy affirment que la strat\u00e9gie commerciale \u00e0 l’ancienne maintient les entreprises pi\u00e9g\u00e9es dans des \u00aboc\u00e9ans rouges\u00bb. Les oc\u00e9ans rouges sont toutes les industries \u00e9tablies qui existent aujourd’hui. Ils ont tendance \u00e0 \u00eatre des march\u00e9s bond\u00e9s pleins de concurrence acharn\u00e9e.<\/strong> Il est tr\u00e8s difficile de r\u00e9ussir en concourant directement dans un oc\u00e9an rouge :<\/p>\n\n\n\n